最近有个老客户找我,说之前找的一家小作坊做的网站,上线一个月就崩了。
问他为啥不找专业点的。
他说当时为了省那几千块预算,啥都没定,直接开干。
结果就是,今天改个颜色,明天换个文案,最后老板看着都不满意。
其实吧,很多老板都犯这个错。
觉得建站就是找个模板套一下。
大错特错。
你盖房子还得先画图纸吧?
建站也一样,得有个“图纸”。
这个图纸,就叫网站建设项目立项登记 表。
别一听“立项”就觉得高大上,那是给大公司用的。
对于咱们中小企业,这就是一张需求确认单。
把它填好了,后面能省至少一半的沟通成本。
我见过太多因为没填这个表,最后扯皮的事情。
比如,你说要“大气”。
客户觉得是简约风,你觉得是科技感。
最后做出来的东西,两边都不满意。
要是提前在表里写清楚,参考哪个网站,喜欢什么配色。
这就好办了。
所以,今天我就掏心窝子跟大伙聊聊,这个表到底咋填。
第一,得明确网站是干啥的。
别整那些虚的。
是卖货的?还是展示实力的?
如果是卖货,那购物车功能必须稳。
如果是展示,那图片加载速度得快。
把这个写下来,别光嘴上说。
第二,目标受众是谁。
你的客户是年轻人还是大爷大妈?
年轻人喜欢炫酷动效,大爷大妈喜欢字号大、按钮明显。
这点在表里注明,设计师才不会乱发挥。
第三,内容谁提供。
这是最容易扯皮的地方。
很多项目延期,是因为老板忙着开会,没空写文案。
结果网站空着,只能放占位符。
在表里写死,几号前给到首页文案,几号给到产品图。
逾期不候,或者延期顺延。
这就叫规则。
第四,预算和时间节点。
别不好意思谈钱。
你预算五万,就别指望做出五十万的效果。
在表里写明,总预算多少,分几期付款。
首期多少,验收后多少。
时间节点也要卡死。
什么时候出设计稿,什么时候上线。
白纸黑字,比口头承诺管用一万倍。
第五,后期维护归谁管。
网站上线不是结束,是开始。
服务器谁续费?
数据谁备份?
出Bug了找谁修?
这些都要在表里写清楚。
是包一年维护,还是按次收费。
别等出了问题,对方说“那是额外服务”,再想加钱就晚了。
我常说,这个网站建设项目立项登记 表,就是双方的“护身符”。
它不是束缚,而是保护。
保护你的预算不被乱花,保护你的时间不被浪费。
我也见过一些老板,觉得填表麻烦。
说“你就看着办吧”。
这时候你得坚持。
你可以帮他填,但必须让他签字确认。
一旦签字,后面再改需求,就得加钱。
这就是行规。
不然你累死累活,最后落个不是。
咱们做技术的,不怕累,就怕心累。
心累是因为预期管理没做好。
而这个表,就是最好的预期管理工具。
它能把模糊的想法,变成具体的执行项。
哪怕你不懂技术,也能看懂。
因为它全是大白话。
比如,“首页要有个大大的联系电话”。
这就很清晰。
而不是“联系方式要醒目”。
“醒目”是个主观词,每个人理解不一样。
所以,劝各位老板,在建站前,花半天时间,把这个表填好。
不用多复杂,简单明了就行。
但必须涵盖上面说的几点。
这样,你找的任何一家建站公司,给出的方案和报价,才具有可比性。
不然就像买衣服,一家说S码,一家说L码,你咋选?
有了这个网站建设项目立项登记 表,大家标准统一。
谁报价低,谁服务好,一目了然。
这也是对咱们技术人员的一种尊重。
大家都能按规矩办事,效率自然高。
最后说一句,别省这个功夫。
前期多花一小时填表,后期能省十小时扯皮。
这笔账,怎么算都划算。
希望各位老板都能顺顺利利,把网站建好,把生意做大。
别因为一个小表格,耽误了大项目。
毕竟,细节决定成败,这话不假。
好了,今天就聊到这。
有问题的,可以在评论区留言。
咱们一起探讨,怎么把网站这回事儿,搞得更明白。