搞了7年建站，聊聊绩效考核表怎么跟网站建设挂钩，别瞎折腾了

本文关键词：绩效考核表 网站建设

干这行七年了，真见过太多老板在“网站建设”上砸钱如流水，回头一看后台数据，好家伙，跟那死水一样平静。我就纳闷了，这钱烧得挺旺，咋就没个响声呢？后来跟几个老同行喝酒，聊起这个，大家一拍大腿：缺的不是技术，是脑子，更缺的是那套能落地的“绩效考核表”。

咱们说句掏心窝子的话，很多老板觉得网站建完就完事了，那是二十年前的事儿了。现在这环境，网站就是个活物，得喂、得养、还得看它长得好不好看。你招个运营，或者让技术兼着，要是没个明确的“绩效考核表”，这帮人能干出花儿来？大概率就是每天盯着后台发呆，或者机械地发发新闻，连个关键词都不换。

我有个客户，做机械加工的，以前找的建站公司也是吹得天花乱坠，说能引流。结果呢？网站上线半年，零询盘。我接手后，先没动代码，先动的人。我把那个所谓的“运营专员”叫过来，问他：你每天干啥？他说：更新文章。我问：更新啥？他说：公司发啥我登啥。我当时就无语了。这哪是运营，这是搬运工啊。

后来我给这公司重新弄了一套针对“网站建设”后期运营的“绩效考核表”。不再看那些虚头巴脑的PV（页面浏览量），那玩意儿水太大，随便刷刷就几万。我们看的是有效线索转化率和关键词排名稳定性。比如，规定每个月必须针对行业长尾词做至少20篇深度原创，并且要求这些页面在百度前三页要有收录。这就叫把大目标拆成小动作，让员工知道劲儿往哪使。

还有啊，别总想着外包，外包团队那是拿钱办事，没心没肺。你得把核心数据握在自己手里，或者至少让内部团队懂行。我见过一个做餐饮连锁的老板，他把“网站建设”和线下门店业绩挂钩。网站上的优惠券核销率，直接算进网站运营人员的绩效。这一招狠啊，运营为了拿提成，拼命研究用户喜欢啥券，怎么排版转化率最高。这才叫真正的“绩效考核表”驱动业务增长。

当然，这表也不能定得太死板。有些老板喜欢搞那种精确到分钟的打卡式考核，那纯属扯淡。写文章、做SEO优化，那是脑力活，你让他像流水线工人一样干活，他只能给你出垃圾内容。我的建议是，结果导向为主，过程为辅。比如，规定一个月必须产出多少篇高质量内容，必须带来多少自然搜索流量增长。只要结果达标，中间他怎么折腾，随他去。

另外，别忘了技术维护这块。很多网站慢得像蜗牛，用户体验极差，百度蜘蛛都嫌弃。这时候，技术人员的“绩效考核表”就得跟上。比如，服务器响应时间必须控制在多少毫秒内，网站崩溃后的恢复时间不能超过多久。这些硬指标，得写进合同里，写进考核表里。不然出了事，技术跟你说“这是网络波动”，你找谁哭去？

说实话，做“网站建设”这事儿，三分靠技术，七分靠运营，剩下的九十分全在管理。你那个“绩效考核表”要是搞不明白，招再牛的大神也是白搭。大神也得吃饭，也得养家，你得让他看到希望，看到钱，他才会给你拼命。

我见过太多同行，只会做页面，不会做人心。页面做得再漂亮，没人看也是废纸一张。你得把人的积极性调动起来，让每个人都知道自己干的事儿跟公司的钱袋子挂钩。这才是正道。

最后唠叨一句，别指望一劳永逸。市场在变，算法在变，你的“绩效考核表”也得跟着变。去年管的是流量，今年可能就得管转化，明年也许就是管私域沉淀。灵活调整，才是王道。别拿着旧地图找新大陆，那样只会迷路。

希望这点经验，能帮正在纠结怎么搞“网站建设”绩效考核的老板们，稍微清醒一点。别瞎折腾了，先把人管明白，网站自然就活了。